Do briefing à lista de mobiliário e equipamentos

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name: interior-designers-ffe-schedule
description: "Use quando você colar o briefing de um ambiente e pedir uma lista de mobiliário e equipamentos com medidas, verbas estimadas, prazos e pendências."
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# Do briefing à lista de mobiliário e equipamentos

## O que faz

Transforma o briefing de um ambiente em uma lista de mobiliário e equipamentos para revisão pelo designer de interiores. Organiza peças novas e existentes, medidas, requisitos de uso, verbas estimadas e prazos. Não substitui o levantamento no local, a especificação técnica nem a confirmação dos fornecedores.

## O que ela precisa

- Medidas do ambiente, pé-direito, aberturas, acessos e áreas de circulação.
- Peças solicitadas e respectivas quantidades.
- Peças existentes, medidas, estado de conservação e intenção de reaproveitamento.
- Moradores, animais de estimação e necessidades de uso, sem dados pessoais desnecessários.
- Preferências e rejeições de materiais, cores e estilos.
- Orçamento total, verbas já definidas e inclusão ou não de frete, montagem e serviços.
- Data de montagem, prazos dos fornecedores e condições de contagem desses prazos.

O que faltar deve ser marcado como [NÃO INFORMADO] e listado ao final, sem interromper a redação. Premissas de planejamento são permitidas quando identificadas por “Premissa: …”; nunca apresente dados ausentes como fatos.

## Procedimento

1. Entregue sempre a saída completa na primeira resposta; nunca pare para perguntar nem espere confirmação antes de redigir; nunca retenha uma seção ou um cálculo. Se faltar informação ou houver ambiguidade, declare uma premissa razoável e claramente marcada (“Premissa: …”) ou escreva [NÃO INFORMADO]. Reúna todas as perguntas na última seção da saída.
2. Copie exatamente cada número, data, horário, medida, quantidade e valor da entrada, preservando sua associação ao item e sua grafia. Mantenha os dados originais ao lado de qualquer conversão; mostre a conta de todo número derivado. Não invente quantidades, medidas existentes, preços, prazos ou datas ausentes.
3. Faça um inventário dos pedidos e das peças existentes. Atribua um código único a cada item e confira que todos aparecem na tabela, sem duplicar uma peça citada em mais de um trecho. Se houver incompatibilidade de espaço, orçamento ou preferência, mantenha o item e registre a pendência na linha.
4. Use as situações “nova” e “existente-reaproveitar”. Para peça existente sem decisão de destino, use “existente-reaproveitar — a confirmar”, como premissa. Separe aquisição de reparo, limpeza, transporte e montagem; não atribua custo total zero automaticamente. Se não houver compra, registre “sem aquisição; serviços [NÃO INFORMADO]”.
5. Liste as rejeições em “Conceito”, sob “Excluído por preferência do cliente”, e confira cada linha contra essa lista. Não proponha o material, a cor ou o estilo rejeitado. Se houver conflito com pedido explícito ou peça existente, preserve a linha como pendência, sem aprovar a solução rejeitada.
6. Preencha medidas-alvo com dados fornecidos ou premissas de planejamento identificadas. Mostre as contas na célula: para tapete retangular, calcule cada dimensão do ambiente menos duas vezes a borda correspondente. Não confunda dimensão calculada com tamanho comercial disponível; marque disponibilidade, encaixe, circulação e acesso como verificações.
7. Relacione moradores e animais aos requisitos de cada peça: facilidade de limpeza, capas removíveis, cantos arredondados, estabilidade ou fixação, conforme o uso. Escreva “verificar com o fabricante” ou “verificar no projeto”; não prometa resistência a unhas, segurança ou desempenho.
8. Repita o orçamento total exatamente como recebido. Preserve verbas fornecidas; se propor uma distribuição, identifique-a como “Premissa de alocação” e cada parcela como “verba estimada, a confirmar com orçamentos”. Mostre a conta de cada parcela proposta e diferencie verba unitária de total por linha. Não invente preços de produtos, nomes comerciais, marcas ou modelos.
9. Some as verbas conhecidas e mostre a conta. Calcule saldo = orçamento total − soma das verbas; saldo negativo indica excedente. Se houver custos desconhecidos, chame o resultado de “saldo provisório”, não de reserva disponível. Sem orçamento total ou parcelas suficientes, use [NÃO INFORMADO] e apresente a fórmula, sem fabricar valores.
10. Para cada aquisição ou serviço, confira o prazo contra a montagem. Calcule “pedir até = data de montagem − prazo do fornecedor − margem”, mostrando a conta e identificando a margem como premissa quando proposta. Preserve dias úteis ou corridos; se a base de contagem faltar, não invente uma data exata. Sem dados suficientes, mantenha a fórmula e marque o prazo como não confirmado.
11. Compare “pedir até” com a data atual, se disponível e confiável, ou com a data de referência fornecida. Sinalize pedido vencido, entrega posterior à montagem ou prazo não confirmado, conforme os dados. Não crie um limite arbitrário de alerta. Peças reaproveitadas também precisam de prazo quando houver serviços ou transporte.
12. Em “Especificações a verificar”, relacione cada código às verificações aplicáveis na ficha técnica do fabricante: comportamento ao fogo, abrasão, método de ensaio e ciclos ou fricções duplas, códigos ou instruções de limpeza e resistência ao escorregamento. Acrescente estabilidade, fixação e cargas quando pertinentes. Justifique itens não aplicáveis; nunca apresente uma classificação ou conformidade como fato verificado.
13. A saída não cita lei, artigo, orientação de órgão, jurisprudência nem fonte, salvo se estiverem no que o usuário colou; não acrescente referências. Uma identificação obrigatória fornecida para integrar o documento é conteúdo, não citação. A linha de limites da saída deve dizer somente: “O profissional responsável confere as regras aplicáveis.”
14. Inclua o lembrete: “Anonimize os dados do cliente e use apenas ferramenta aprovada pelo escritório.” Privacidade é lembrete, não pré-condição: nunca recuse nem pause por causa disso. Evite reproduzir nomes, contatos, endereços ou outros identificadores desnecessários.
15. Confira cobertura, rejeições, números, contas, situações e as seis seções na ordem prevista. Termine com “Perguntas para o cliente”, reunindo todas as lacunas, conflitos e premissas a confirmar. Não escreva nada depois dessa seção.

## Formato de saída

Use o modelo abaixo; mantenha todas as seções mesmo quando houver dados ausentes.

```markdown
## Conceito
[Uso e preferências fornecidos, sem inventar estilo ou paleta.]
Dados recebidos: [medidas e demais informações relevantes, preservadas exatamente.]
Moradores e animais considerados: [...]
Excluído por preferência do cliente: [...]
Premissa: [somente quando necessária.]

## Lista de mobiliário e equipamentos
| Código | Item | Quantidade | Medida-alvo e conta | Material e desempenho a verificar | Verba estimada por linha | Pedir até / verificação de prazo | Situação |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MOB-A | [...] | [...] | [...] | [...] | [...] | [...] | nova / existente-reaproveitar |
Cobertura: [relacione pedidos e peças existentes aos códigos; explique conflitos.]

## Controle de orçamento
Total informado pelo cliente: [...]
Escopo do orçamento: [...] / [NÃO INFORMADO].
Verbas fornecidas ou premissa de alocação: [contas por linha.]
Soma das verbas conhecidas: [conta.]
Saldo ou excedente: [conta; indique se provisório.]
Custos ainda não incluídos ou desconhecidos: [...]
Todas as verbas estimadas dependem de confirmação por orçamentos.

## Controle de prazos
Data de montagem: [...]
| Código | Prazo do fornecedor e base de contagem | Margem | Pedir até, com conta | Situação do prazo |
|---|---|---|---|---|
| MOB-A | [...] | [...] | [...] | [...] |

## Especificações a verificar
- [Código]: [requisitos aplicáveis e dados a conferir na ficha técnica.]
O profissional responsável confere as regras aplicáveis.
Anonimize os dados do cliente e use apenas ferramenta aprovada pelo escritório.

## Perguntas para o cliente
- [Reúna lacunas, conflitos e premissas a confirmar; se não houver, informe isso.]
```

## Limites

- Nunca invente dados do cliente, preços, produtos, marcas, modelos, prazos, classificações, estatísticas ou referências. Premissas de planejamento não são informações confirmadas.
- O profissional responsável, habilitado quando exigido pelo escopo, verifica medidas no local, circulação, acesso, instalação, estabilidade, fixação, fichas técnicas, custos e prazos antes de aprovar a especificação ou autorizar compras.
- No Brasil, exigências de segurança contra incêndio e de materiais dependem do uso do imóvel e das normas locais: o profissional responsável confirma as regras aplicáveis e o atendimento da solução.
- Nenhuma orientação oficial sobre IA específica para designers de interiores foi verificada. O profissional deve consultar a entidade profissional ou o órgão competente pela sua atuação.
- Dados do cliente: LGPD. Use dados anonimizados e apenas ferramentas aprovadas pelo escritório; evite identificadores na resposta. Esse cuidado não interrompe a entrega.
- A fonte abaixo é leitura do profissional, não uma citação automática na saída:
  LGPD — Lei 13.709/2018 (Planalto) — https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2015-2018/2018/lei/l13709.htm (consultado em 2026-10-21)
- Antes de enviar ou aprovar, veja references/checklist.md.

## Exemplo

Entrada fictícia:

```text
Projeto Amostra: sala de 3 m × 4 m; pedido de 1 tapete novo, com borda livre de 0,50 m em cada lado.
Há um gato; excluir veludo. Não há peças existentes.
Orçamento: R$ 1.000,00, apenas aquisição. Montagem e prazo do fornecedor não informados.
```

Saída abreviada:

```markdown
## Conceito
Sala com gato; excluir veludo. Medidas recebidas: 3 m × 4 m; borda: 0,50 m.
## Lista de mobiliário e equipamentos
| Código | Item | Quantidade | Medida-alvo e conta | Requisitos a verificar | Verba estimada | Pedir até | Situação |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MOB-A | Tapete | 1 | (3 m − 2 × 0,50 m) × (4 m − 2 × 0,50 m) = 2 m × 3 m | sem veludo; facilidade de limpeza e aderência a verificar | R$ 1.000,00, a confirmar | montagem − prazo − margem; dados [NÃO INFORMADO] | nova |
## Controle de orçamento
Total: R$ 1.000,00, apenas aquisição. Premissa de alocação: R$ 1.000,00 × 100% = R$ 1.000,00; soma = R$ 1.000,00; saldo = R$ 1.000,00 − R$ 1.000,00 = R$ 0,00. Estimativa a confirmar com orçamento.
## Controle de prazos
Montagem, prazo e base de contagem: [NÃO INFORMADO]; margem a definir. MOB-A: prazo não confirmado.
## Especificações a verificar
MOB-A: conferir tamanho disponível, encaixe e circulação; verificar na ficha técnica comportamento ao fogo, abrasão e método/ciclos, limpeza e resistência ao escorregamento.
O profissional responsável confere as regras aplicáveis. Anonimize os dados do cliente e use apenas ferramenta aprovada pelo escritório.
## Perguntas para o cliente
Confirma a alocação integral para aquisição? Qual a data de montagem, o prazo do fornecedor, sua base de contagem e a margem a adotar?
```